To B Product Landing
Dec 1, 2020
One minute, 114 Words
北极星指标
- 项目落地之前,找准产品的核心目标 -> 可以为产品指明方向的核心数据指标
- 滴滴B端 -> 司机接单次数
- SaaS -> 使用商家的数量
- 广告 -> 转化率
- 毫无意义的例子
- 装修的老板搞社群运营
- 即便社群很活跃,但由于社交的高频性,不会有人每个月来找他装修
- 徒增成本开销
转化全流程
- 获取客户 -> 付费转化 -> 客户服务(不同类别的B端产品会有所不同)
- 以营销类SaaS为例
- 公司通过组建地推团队开始进行地面覆盖,拉新获客
- 地面覆盖以后,就是转化,转化商家开始注册、使用公司的SAAS产品
- 商家使用公司产品的过程中,开始给商家培训,并解答商家在使用产品过程中的各种问题
- 商家免费使用产品一段时间以后,开始引导商家付费
- 商家付费以后,给商家提供各种服务支持
- 商家使用产品的过程中,感觉不错,到了续费期后,商家再次付款购买企业服务
业务模式
- 平台型业务
- 项目的核心业务逻辑是企业帮助连接供需两端需求这样类型的业务,比如美团(连接商家与用户)、淘宝(商家或个人与用户)
- 获取客户 -> 客户服务 -> 付费转化
- 以美团为例
- 获取客户
- 线上:线索获取、内容传播、广告投放等
- 线下:地推、大会、分销商、线下活动等
- 客户服务
- 通过线上或者电话沟通的方式让商家开始用,并提供运营指导,帮助商家通过平台赚到钱
- 通过用户下一单返利10元,交易满100返20等激励方式
- 通过成立美团大学、线下培训等客户成长体系搭建方式,来提高客户的活跃和留存
- 在客户服务环节的核心目标就是帮助客户成功,让客户在平台上赚到钱
- 付费转化
- 提点:平台交易抽成
- 广告:对流量进行变现,需要销售人员的跟进
- 第三方买单:销售去拓展愿意买单的第三方
- 获取客户
- 工具型业务
- 给企业提供可以高效解决企业明确需求产品的业务,比如钉钉(办公)、腾讯云(云计算)
- 获取客户 -> 客户服务 -> 付费转化
- 以钉钉为例
- 获取客户
- 线上:品牌传播、广告等
- 线下:大客户销售等
- 客户服务
- 通过客服部门帮助客户解决使用工具过程中的各种问题,以及帮助客户更好使用工具,提升客户团队协作的效率问题
- 付费转化
- 类型
- 免费+增值服务,比如:腾讯会议
- 试用期结束后付费,比如:office
- 方式
- 试用期结束后,直接线上转化,通过转化策略产品化的思路进行线上转化
- 如果线上转化没成功,通过后台数据查看,过了某个时间点,就可以销售跟进直接转化
- 类型
- 获取客户
- 硬件型业务
- 企业提供实体硬件的业务,比如大屏幕硬件、自动洗碗机、景区检票闸机
- 获取客户并付费转化 -> 客户服务
- 购买妙控键盘,虽然Apple提供14天无理由退换,但这只是它的一项服务,属于客户服务的范畴
- 但在14天使用期间,用户已经付了钱,对于Apple而言,已经完成了客户获取、付费转化
- 换言之,购买是一手交钱一手交货的行为,获客和付费同时发生
- 以景区检票闸机为例
- 获取客户并付费转化
- 线上:百度SEO,电商网站售卖等,当在线上获得销售线索以后,接下来由销售跟进,进行客户转化,卖出硬件,获取收入
- 线下:直销,发展分销商销售、线下活动、参加行业会展等方式获客,并把硬件直接卖给客户,获取收入
- 客户服务
- 有的硬件企业会有自己的安装、调试,维护团队进行服务跟进
- 有的硬件企业会和产业链的其它服务商对接,让其它服务商来进行后期的客户服务
- 获取客户并付费转化
- 服务型业务
- 给企业提供的业务当中,需要有人力来完成服务的业务叫服务型业务,比如广告公司提供的广告服务,人力外包公司提供的人力资源服务
- 两种转化逻辑
- 获取客户 -> 付费转化 -> 客户服务
- 人力资源服务
- 代运营服务
- 获取客户 -> 客户服务 -> 付费转化
- 垂直领域营销类SAAS解决方案综合服务商,这些服务商需要先想办法帮客户成功赚到钱以后,再从营业额中分佣
- 获取客户 -> 付费转化 -> 客户服务
- 以餐饮营销类SaaS为例
- 获取客户
- 线上:活动、品牌推广、SEO等
- 线下:渠道、分销、BD等
- 客户服务
- 提供整体的服务+产品解决方案
- 培训商家如何使用产品
- 帮助商家做好用户运营,帮助商家做好用户增长,最终帮助商家实现业务增长
- 付费转化 (具体商家,具体分析)
- 软硬件的基础费和服务费
- 按帮助卖出商品销售额来提点
- 获取客户