产品生产的过程

产品想法

  • 面临的挑战
    • 真实需求挑战
    • 市场竞争挑战
      • 竞品分析
    • 可行性挑战
      • 技术
      • 资源
      • 政策法规
  • 应对挑战
    • 产品分析
      • 用户研究：了解用户真实需求
      • 竞品分析：了解市场重的竞品
    • 虚拟成本
      • 团队能力
      • 资源配置
    • 产品定位
      • 结合产品分析和虚拟成本
    • 产品规划
      • 结合多方因素的最终导向

用户研究

  • 产品需求与用户需求
    • 产品需求：功能解决方案（产品的功能）
    • 用户需求：想要达到的目的（功能背后的原因）
    • 不同用户的价值观、行为模式不同，对产品的需求存在差异
    • example – 短视频分享
      • 社交型用户（基本特征）
      • 兴趣型用户（兴趣纬度）
      • 媒体型用户（商业维度）
  • 基本步骤
    • 用研目标
      • 产品经理提出
      • 明确调研目标
    • 定性调研
      • 明确用户群、特征和需求点
      • 观察法、日志法、访谈法
    • 定量验证
      • 验证定性调研的结论
    • 结论整理
      • 可用的指导
  • 基本模版
    目标用户群 主要特征 主要需求点 主要功能
    用户群1
    用户群2
    ……

市场分析

  • 宏观环境
    • 政策法律
    • 经济要素
    • 社会与文化
    • 科技要素
  • 行业趋势
    • 行业概览
    • 子行业细分
    • 未来趋势
  • 竞品格局
    • 竞品定位
    • 差异与优势
    • 未来趋势
    • 方法
      • 找竞品
        • 习惯与方法
      • 看竞品
        • 看定位、概念
        • 看亮点、差异
        • 看数据、反馈
      • 利用竞品树对市场进行细分
        • 自身产品所在细分市场各个竞品为直接竞品
        • 其他细分市场各个竞品为间接竞品或潜在竞品
        • example – 竞品树
  • 基本模版
    细分市场 竞品名称 定位 亮点/优势 未来趋势
    细分市场A 竞品1
    细分市场B 竞品2
    …… ……

产品定位

  • SWOT分析
  • 通过分析不断明确产品的定位

产品规划

  • 产品定位与产品规划
    • 定位：是根据用户需求、市场机会和团队能力选择的切入点
    • 规划：是朝着产品长期愿景前进选择的阶段性目标和发展路径
  • 方法 (GPA)
    • 先设立每个阶段的目标，再围绕每个阶段的目标做考虑需要的功能和优先级
    • 阶段目标的设定
      • 阶段目标符合产品定位和市场环境
      • 目标的定义应该是可实现、可评估的
      • 当前阶段的目标最为明确
      • 后一阶段的目标，是基于前一段目标的达成后猜想
      • 目标可能会随着团队内部、外部环境的改变而变化
    • 可选方案与优先级评估的思考方向
      • 预估的效果
      • 当前资源的限制
  • 基本模版
    阶段目标 主要功能点 优先级
    阶段一目标名称 功能点1 P0
    阶段二目标名称 功能点2 P1
    …… …… ……

BB Part

当发现的需求领域没有竞品，伪需求的概率非常大。当一个需求领域的解决方案或者是产品处于一个百花齐放的状态时，才是一个真正的风口。

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